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績效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核,對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià),并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說話,以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
績效管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)管理中最基本的管理,企業(yè)規(guī)定員工的工作日、上下班時(shí)間,請假、加班、出差、外出等制度,考勤管理人員月底需要向主管和財(cái)務(wù)提供員工的考勤數(shù)據(jù),包括遲到、請假、加班、早退、曠工等,以備主管對員工打績效,財(cái)務(wù)對員工做工資等條目。在日常工作中績效管理系統(tǒng)軟件得到充分利用,大大節(jié)約了人工成本。
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