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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
有很多人公司在哪里就想找哪里的廠商，然后百度搜了個遍，最后就這里不行那里遠的，最后不了了之的。東莞，大多數企業都是工廠，對于工廠來說，利潤通常不是很高，也非常擔心業務，有一單沒一單的，突然來單突然來大單的，所以考勤時間不是很固定，預算也非常有限．也因為招人總體水平也不是很高．人事部人員離職率也非常高．領導支持方面也是有心無力，更關注生產和業務．所以，這些情況考慮來下，我們工廠還是要多考慮實用型考勤系統．
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