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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業(yè)務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
每個人的需求不同，所以好不好用也要看是否符合你的需求，還有就是操作習慣、預算，這些都符合你了，那么對于你來說，就算是好，不然再好的系統(tǒng)做出來不符合你們的業(yè)務和使用習慣都白搭.所以你說的績效管理系統(tǒng)軟件，適合自己的就好。
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