績(jī)效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核,對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么績(jī)效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。最好用一些描述性的語(yǔ)言對(duì)績(jī)效考核要素加以界定。

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從考勤機(jī)導(dǎo)出的考勤表,數(shù)據(jù)又多又亂。比如有的人在一天里有多個(gè)打卡時(shí)間,而且所有人的打卡時(shí)間都在一列里,如果從這些數(shù)據(jù)里,挨個(gè)去找出每個(gè)人每天的最早打卡時(shí)間作為上班時(shí)間,最晚打卡時(shí)間作為下班時(shí)間,再挨個(gè)記錄到一行,那工作量和效率可想而知,且很容易出錯(cuò)。強(qiáng)大的績(jī)效管理系統(tǒng)軟件會(huì)帶給企業(yè)更好的管理,創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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