移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代考勤系統(tǒng)管理的新模式,考勤,不論是對(duì)學(xué)生還是老師,現(xiàn)在已經(jīng)成了必不可少要素之一。為了能夠更加公平、公正的記錄考勤,可謂是煞費(fèi)苦心,從以往的花名冊(cè)點(diǎn)名到后來(lái)的微信小程序再到臉部識(shí)別打卡機(jī),雖然方法用盡,但是對(duì)于的考勤依舊存在很大的漏洞與困難,這一點(diǎn)也讓管理人員“很難做人”,公司查起來(lái)沒辦法交代,

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績(jī)效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核,對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那么互聯(lián)網(wǎng)考勤系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái),建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn),定量考核,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以理服人。最好用一些描述性的語(yǔ)言對(duì)績(jī)效考核要素加以界定。

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