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績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過(guò)考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績(jī)效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以理服人。最好用一些描述性的語(yǔ)言對(duì)績(jī)效考核要素加以界定。
績(jī)效管理系統(tǒng)軟件在考察績(jī)效管理系統(tǒng)軟件的時(shí)候不僅要看軟件的價(jià)格，也需要觀察軟件內(nèi)勤外勤的管理，排班的靈活性、員工在線請(qǐng)假審批等方面，有些績(jī)效管理系統(tǒng)軟件雖然是免費(fèi)使用的，很多不能真正的用起來(lái)，還是得以參考為主。
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